【公司新聞】6月24日周生產經營例會提出:圍繞中心,狠抓落實,確保6月份生產經營目標實現。
發布日期:2019-06-27    作者:田成    
0

【公司新聞】6月24日周生產經營例會提出:圍繞中心,狠抓落實,確保6月份生產經營目標實現。

6月24日,公司黨委副書記、總經理顧興鈞在管控樓二樓會議室主持召開了以“圍繞中心,狠抓落實,確保6月份生產經營目標實現”為主題的周生產經營例會。在家公司領導、各單位、業務關聯單位有關人員參加會議。

 

顧興鈞在講話中指出,六月份公司主要產品產量有所提升,總體生產平穩,進步值得肯定。但在設備、質量、生產、工藝等方面也暴露出一些問題,給生產穩定順行帶來了一定影響。各單位要以“穩產量、提質量、降成本”為核心,緊盯關鍵經濟技術指標提升不放松,以控庫存、提效益、防風險為導向,自我加壓,主動作為,為全年生產經營目標順利實現做好準備;要以開放創新的心態和意識繼續做好對標管理工作,學習同行業先進經驗和做法,以問題為導向,結合公司生產經營實際,找準原因,精準施策,使對標工作落到實處,取得實效。同時加強自身生產組織、工藝操作、設備運行等內部管理,助推公司高質量發展。針對近期重點工作,他提出八點要求。

一、精心部署,強化措施,確保產量目標順利實現

各單位要根據生產經營實際,切實考慮下半年生產經營壓力,進一步發揮生產效能,不打折扣,不降標準,全力圍繞煉鋼廠6月份鋼坯產量實現新突破,強化舉措,做好工序銜接,精心組織好6月份后續幾天生產工作,確保目標實現。同時各職能部門做好外圍保障工作。

二、降本增效,持續優化,確保公司效益最大化

以公司效益最大化為原則,圍繞降本增效,認真核算各種原燃料配加效益,為成本的降低提供有力支撐,做好大宗原燃料平衡。

三、找準不足,系統整改,確保設備管理有質的提高

設備管理中心針對設備管理水平如何強化提升,如何滿足生產工藝、生產秩序要求,如何減少設備故障、設備問題,如何為生產順行創造條件等問題,系統思考,拿出解決方案,保證環保設備設施運行正常;需要定期檢修維護的,必須按照滿足生產環保要求的定修周期進行定檢定修,保證設備管理水平持續提升。

四、強化質量意識,促進質量管理持續規范運行

6月份,鐵水、燒結礦質量不穩定,各相關單位要緊密配合,把質量提升工作做細做實,切實有效提升產品質量。技術質量管理部、德誠球團要圍繞球團礦質量的提升,鞏固現有成績,進一步細化、量化改進項目和措施,建立球團質量體系,通過球團質量提升,降低成本,創造效益,確保質量管理的持續可控。

五、強化責任意識,不斷提升安全管理水平

安全環保部要持之以恒抓好處級領導安全履職,強化安全生產責任落實,進一步嚴抓細管,督促整改,以干部履職問題為抓手,全面增強企業安全生產能力。各單位借助班組長培訓成效,狠抓班組安全管理建設,提出要求,細化措施,學以致用,進一步提高基層班組管理水平。企業管理部、安全環保部、工會辦公室進行考察,確定先進示范班組,組織觀摩學習。公司“安全生產月”各種活動形式多樣,側重點各有不同,各單位要繼續抓好抓實安全生產月后續相關活動,總結經驗,歸納方法,將活動成效提煉升華,確保公司下半年安全生產穩定順行。

六、強化環保項目建設管控,持續提升環保應對能力

安全環保部與集團公司加強溝通,對集團管控的9個環保項目,嚴格落實主體責任,扎實推進。涉及環保項目推進,按照超低排放推進會提出的要求,不講客觀、不講條件,全力以赴抓好落實,并出臺相關考核管理辦法,倒排工期,快速推進既定環保項目,確保按期完工,高質量投運。

七、提前謀劃,積極準備,確保檢修工作有序高效

生產部按照11月份實施2#高爐大修,做好下半年排產計劃,涉及單位要拿出具體方案措施,確定時間節點,落實責任人。設備管理中心盡快確定變頻器拆除方案,按方案要求實施拆除工作。     

八、認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,全面推動公司各項工作取得進步

各單位、各級黨員干部要認真學習貫徹“不忘初心,牢記使命”主題教育活動精神,按照兩級集團和公司的統一安排,圍繞“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總體要求,把活動與生產經營、安全環保、黨風廉政、職工關注問題、干部作風建設有機結合,以求真務實的精神,將各項工作抓細抓實,推動公司各項工作全面提升、取得進步。(文/田成   圖/劉柱)

七乐彩走势