【基層動態】環環相扣,唱響降本增效主旋律
發布日期:2019-08-20    作者:陳茜    
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下半年以來,設備管理中心以加強設備精細化管理為統領,以“降本增效”工作為核心,狠抓主要經濟技術指標逐步落地,全面提高設備運行效率,不斷激發全員創效活力,環環相扣,為順利完成公司全年生產經營目標保駕護航。

  【基層動態】環環相扣,唱響降本增效主旋律

 譜寫經濟指標“樂章”。中心圍繞公司噸鋼外委修理費、庫存資金占用等關鍵指標,明確責任人和時間節點,并加大剛性考核力度,提高管理人員履職和責任擔當。同時以2019年上半年完成情況為基數,按照一、二兩個臺階目標(追趕目標和奮斗目標)分階段逐步落實,每月根據月度消耗費用,以下浮10%作為月度需求計劃申報定額,從源頭上進行控制;加快推進代儲物資、備件承包模式,正在推進高線剪刃、棒線打包機備件承包業務,進一步縮短采購周期、降低庫存資金占用;每月制定科學合理的外委修理費用及月度消耗費用預算,并將指標分解至相關部門及個人,嚴格監督落實。據初步估算,在年底完成二臺階關鍵指標目標的前提下,各項指標預計創效金額可140萬元。

  【基層動態】環環相扣,唱響降本增效主旋律

  緊跟設備管理“節奏”。中心堅持“設備穩定運行就是最大的經濟效益”,從設備全壽命周期管理攻關設備設施分級管理、特種設備整治等方面著手,持續強化維保單位監管,以常態化檢查為手段,督促、指導提升設備管理水平。在此基礎上,嚴格按照定修模型,加強計劃檢修工作執行,7月份以來,先后開展了1#高爐、2#高爐的計劃檢修,實現了7月份全月設備零事故。此外積極推進對標挖潛工作,與同行業先進水平進行對標學習,著力解決突出問題,并引進新技術,實施棒線SVG升級優化改造項目,實施后將有效降低系統電壓波動,消除電壓閃變跌落,同時電能功率因數由0.90提升至0.99,大大節約生產成本,保障設備順行,繼而創造更多的經濟效益。

  【基層動態】環環相扣,唱響降本增效主旋律

  渲染提質創效“旋律”。人才隊伍建設是推動企業增效的一個有力途徑,為此中心出臺了《設備管理中心員工素質提升管理辦法》,每月通過績效考核激勵員工提升綜合素質;注重實效性和針對性的培訓工作,開設管理能力提升培訓班,強化體質訓練和知識“充電”,引導全員抓好自身學習和建設,更好地滿足崗位需求,不斷提高工作效率和執行力。同時依托技能大師工作室、勞動競賽等載體,鼓勵員工圍繞現場設備疑難雜癥,積極開展修舊利廢、小技小改活動,每月結合各單位修復數量、備件原價值、修復費用進行對應獎勵,不僅提升了員工技能水平,還激發了降本內生動力,可謂“雙贏”。截止目前,中心相繼開展了閥門電動執行機構、液壓推動器修復、棒線14302饋線II保護裝置等自主維修項目等共計118項,累計創效約100萬元。(設備管理中心  陳茜)

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